Mes missions
Ce que mes clients disent de mon accompagnement …
... pour renforcer les compétences de gestion
Pendant une mission de mentorat, j’ai accompagné un responsable dans le développement des affaires d’une PME. Voici son retour sur la mission :
« Il était important pour moi de prendre du recul par rapport à mon approche commerciale, ma vision pour le secteur visé. Il était aussi primordial pour moi de bénéficier d’un regard expérimenté et extérieur à mon environnement.
Entre outils et voyages initiatiques, il y en a eu du travail et de la réflexion !
Cet accompagnement a été très complet et a couvert des outils et des techniques me permettant de relativiser en améliorant ma compréhension et la lecture de certaines situations : Que puis-je mettre en œuvre pour corriger la situation ? Pourquoi est-ce que je réagis de cette façon ?
Ce mentorat m’a aussi permis de comprendre mieux mes forces… et de détecter mes pièges. La zone « hors contrôle », une fois comprise, c’est une soupape efficace pour relativiser et relâcher la pression. La méthode Kintsugi (Ikigaï) m’a particulièrement touché, réparer avec de l’or… c’est quelque chose que je garderai précieusement dans un coin de mon esprit car elle reflète un nombre incroyable d’interprétations. »
Cet accompagnement a été très complet et a couvert des outils et des techniques me permettant de relativiser en améliorant ma compréhension et la lecture de certaines situations : Que puis-je mettre en œuvre pour corriger la situation ? Pourquoi est-ce que je réagis de cette façon ?
Ce mentorat m’a aussi permis de comprendre mieux mes forces… et de détecter mes pièges. La zone « hors contrôle », une fois comprise, c’est une soupape efficace pour relativiser et relâcher la pression. La méthode Kintsugi (Ikigaï) m’a particulièrement touché, réparer avec de l’or… c’est quelque chose que je garderai précieusement dans un coin de mon esprit car elle reflète un nombre incroyable d’interprétations. »
Jean H. (nom d'emprunt)
Director of Marketing & Business Development
... pour apprendre à mieux s'ancrer et renforcer son leadership
Un jeune teamleader, rationnel, énergique, doté d’une prise de parole facile, me contacte pour quelques séances de mentorat. Quand nous abordons sa relation avec son équipe, il reste dans une réflexion « mentale ». Il a du mal à se connecter à ses ressentis. Oser écouter et analyser ce qui se passe en son for intérieur n’est pas à l’ordre du jour. Cela lui joue parfois des tours lorsqu’il doit imposer des résultats ou quand il subit une certaine pression. Je lui lance un défi : Je lui propose une unique séance avec mon « chien de médiation ». Comment ? Je lui demande d’imaginer un petit projet d’équipe, en utilisant le matériel de médiation du chien (cônes, cerceaux, …) pour marquer symboliquement chaque étape du projet. Le chien, Nera, jouera le rôle de l’équipe …
« Une expérience bluffante. Nera m’a montré tant de comportements dont je n’étais pas conscient et ce, sans aucun jugement, aucune critique. Je suis époustouflé par l’importance du lien à tisser avec le chien, de lui accorder de l’attention, tout simplement revenir à la base et simplifier. Une fois ce lien en place, c’était agréable de collaborer. Une belle leçon ! Pourtant, j’étais sceptique, … très sceptique ... mais j'ai réalisé quelque chose d'important sur moi-même en tant que leader. »
Damien B. (nom d'emprunt)
Teamleader
... d'une prise de rôle de manager
J’ai effectué une mission de mentorat en accompagnant un jeune manager au moment de sa transition vers un poste de responsable d’un département : « Business Unit Manager ».
Voici un extrait du mail qu’il m’a envoyé à la fin de la mission :
« Je souhaitais te remercier pour la période où nous avons collaboré, ce fut extrêmement enrichissant et j'ai appris beaucoup ! Les échanges étaient toujours positifs et bienveillants et j'ai toujours eu le sentiment que je pouvais venir vers toi pour une discussion enrichissante ou pour m'aider à trouver des réponses, merci ! Ton expérience managériale est énorme. Beaucoup de personnes devraient s'en inspirer pour mener à bien la gestion de leur entreprise et les missions qui leur sont dédiées! Encore une fois merci pour tout, ce fut extrêmement agréable de travailler avec toi ! ».
John C. (nom d'emprunt)
Business Unit Manager
... d'un stress post-traumatique
J’ai été amenée à accompagner une jeune femme qui a fui une situation de guerre. Je lui ai demandé si elle souhaitait la présence de Nera ou pas. En fait, pour elle, ça a été l’élément qui l’a décidée à venir me voir. Après quelques séances, je lui ai demandé si elle pensait que Nera avait été effectivement un atout dans les séances. Voici ce qu’elle m’a répondu :
« Nera est un chien exceptionnel, elle est si sensible, parfois extrêmement enthousiaste avec beaucoup d’énergie et parfois très tendre. Quand je t’ai dit que ma tête allait exploser, tant il y avait de choses entassées, et que je te demandais comment j’allais pouvoir comprendre ce qui m’arrivait, Nera posait sa tête sur mes jambes et me regardait de ses yeux lumineux. Ou bien elle venait m’apporter un de ses jouets. Et avant que je m’en aperçoive, il y avait beaucoup de choses déposées sur mes jambes ! Je me souviens aussi d’une fois où je ne me sentais pas bien et Nera m’a fait tant de petits bisous que cela m’a fait pleurer. Et c’est comme ça que j’ai pu t’expliquer combien je me sentais seule. Aujourd’hui, je voulais te dire à quel point je suis heureuse, comme tout est clair dans ma tête, que mes journées sont bien remplies, et que mon avenir s’annonce bien meilleur. (…) Et Nera m’a donné un sentiment de sécurité et d’acceptation. »
Maria (nom d'emprunt)
Réfugiée
Mon accompagnement :
Pour quelle solution ?
Particuliers
Dans votre vie privée ou professionnelle, vous devenez plus autonomes, moins sous pression, plus équilibrés et plus ouverts aux autres. Vous êtes de nouveau connectés à votre environnement et à votre talent intrinsèque.
Entreprises
Dirigeant.e.s et directeur.ice.s, vous êtes alors en pleine puissance pour mener à bien les processus de transition de votre entreprise, mettre en place des projets et de stratégies.
Managers, vous prenez possession de votre rôle et de votre leadership.