Pour l'entreprise
Professional Mentor
Quel accompagnement souhaitez-vous?
Souhaitez-vous bénéficier ou faire bénéficier un.e de vos dirigeant.e.s, directeur.ice.s ou managers d’un soutien sous forme d’une relation d’aide, d’échanges ou d’un complément de formation ?
Votre objectif est de :
- Être aligné.e avec votre mission de manager (leadership),
- Acquérir rapidement des compétences en gestion (management, équipes, projets, …),
- Professionnaliser votre relation avec les différents acteurs (reporting de vos activités, gérer fournisseurs, clients, …),
- Renforcer vos relations professionnelles (savoir-faire, savoir-être).
Séance de mentorat
Accompagnement individuel
Ce mentorat professionnel est sur mesure des besoins des dirigeant.e.s, directeur.ice.s ou managers.
Je propose un parcours riche en interactions (feedback, applications concrètes, constats, ajouts, commentaires, remarques, questions, ...) et en analyse des situations vécues dans le contexte des missions du dirigeant.e, directeur.ice ou managers.
Je pratique aussi un accompagnement sur le terrain, suivi d’un débriefing.
Chaque séance est clôturée par un résumé qui servira de support au dirigeant.e, directeur.ice ou managers.
Programme
"Catch up the swirling leaves"
(Rattraper les feuilles tourbillonnantes)
Ce programme est conçu pour les directeur.ice.s et managers.
Diriger une entreprise, une équipe ou un projet peut parfois ressembler à un « tourbillon ».
Ensemble, nous remplissons toutes les « feuilles » d’informations personnalisées dans le cadre de votre fonction. Elles sont composées de manière à pouvoir être consultées à nouveau plus tard, à être complétées, à être placées dans un ordre différent, ... Elles tourbillonnent dans le vent et sont symboliquement reliées par une branche, comparable à une MindMap… De nouveau, symboliquement, ce qui fait penser à un grand arbre bien enraciné : un manager bien aligné et enraciné dans son métier.
Formations inspirantes
Sur mesure, en individuel ou en petits groupes
Voici quelques exemples de matières:
1. Développement personnel:
- Découvrir son IKIGAI.
- Être aligné.e avec sa mission de manager, comprendre et développer son leadership.
- Le leadership compatissant.
- Le manager, un rempart contre le burn-out?
- Détecter et prévenir le burn-out, ... et ensuite?
- La Nature comme tremplin.
2. Techniques professionnelles:
- Analyser et développer son marché en 3 x 3 étapes.
- Faciliter le "business development" dans le secteur des soins de santé.
- Implémenter un KANBAN (lean supply chain) au sein d'une institution de soins.
- Gestion de son temps et de ses activités.
- Introduire un chien de médiation ou la Nature dans sa pratique.
Mon accompagnement
Mon accompagnement et mes formations sont basés sur une préparation approfondie. Un travail que je réalise avec vous. Votre accompagnement démarre donc par l’exploration de vos attentes en tant que dirigeant.e, directeur.ice ou manager. Ensuite, nous rédigeons des objectifs clairs (SMART) sous forme d’un plan d’action.
Tout au long du mentorat, l’apprentissage est activement basé sur des cas vécus dans le contexte de vos missions, sur la situation des activités de votre société et sur le marché actuel.
Je vous invite aussi à des moments de réflexion, de brainstorming et d’introspection, parfois reliées à des marches socratiques.
Le cadre et les points de vue sont mis en place sous forme d’un coaching inspirant axé sur votre développement. Des outils sont proposés pour vous lancer immédiatement dans votre propre contexte de travail.
Une grande attention est portée aux expériences personnelles, aux questions et aux obstacles rencontrés. Je fourni un feedback constructif à tout moment.
Mon programme contient des moments de « Training on the job ». Il s’agit d’un accompagnement bienveillant sur le terrain. Profitez donc de cette opportunité pour vous mettre en pratique suivant les thèmes explorés pendant la mission de mentorat, pour travailler sur le contenu de votre communication et pour développer votre réseau.
Mes missions s’articulent à la fois autour du « savoir-être » et du « savoir-faire » du dirigeant.e, directeur.ice ou manager.
